如何让一家律师事务所令人尊敬?
这次我重新担任主任,很多人表示祝贺。我一直在思考的,如何让这家我领导的律师事务所,成为令人尊敬的律师事务所?
这次做主任,对我来说,其实是“再作冯妇”。我2000年就担任一家中型律所首任主任。其他几个合伙人,出身部委、大国企、外企、上市公司和军方,哪一个都比我资历深、年龄都比我大,只因为我在律师业干得长,大所出身,就先让我先干着着试试。但正是这段独特的管理经历,让我在非常年轻的时候(三十岁)就取得律所...
这次我重新担任主任,很多人表示祝贺。我一直在思考的,如何让这家我领导的律师事务所,成为令人尊敬的律师事务所?
这次做主任,对我来说,其实是“再作冯妇”。我2000年就担任一家中型律所首任主任。其他几个合伙人,出身部委、大国企、外企、上市公司和军方,哪一个都比我资历深、年龄都比我大,只因为我在律师业干得长,大所出身,就先让我先干着着试试。但正是这段独特的管理经历,让我在非常年轻的时候(三十岁)就取得律所...